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| 部分专家团队 |
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| 金福成 |
现为上海大智企业管理咨询有限公司高级顾问。工学学士、会计学学士，MBA工商管理硕士（运营管理方向）。 |
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| 超过10年年制造业现场工作经历，历任工程师、生产经理、运营总监等，先后分别在台资、民营、美资等制造型企业高级管理职务。近10年管理培训师、管理咨询顾问经历。行业涉及化工、机械、制药、建材等。 |
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| 郭运鸿 |
MBA，在精益生产和企业运营领域拥有极其丰富的经验。能够娴熟地运用理论解决实际问题。 |
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| 具备系统先进的国际管理与丰富的实践经验，并且深谙中国文化背景下的企业特点，对国有大型企业、外资企业、民营等管理模式有较深刻了解与辅导心得，为众多企业建立了高品质、高效率、低成本的生产部门。 |
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| 袁春虎 |
袁老师曾服务于知名台企近十年，专注于精益生产领域的研究与运用。系统掌握精益生产理念和技术。 |
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| 作为专业的咨询顾问加上长期现场主管经验，在公司实施工厂托管项目中担任主要角色，负责培养客户管理人员处理解决问题的意识和能力、克服困难的勇气、挑战目标的决心，激发员工的主动精神，成果显著。 |
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| 李程程 |
李老师曾供职三星公司8年之久，曾任IE工程师、现场高级主管、项目经理等职务。主要负责生产现场IE改善，现场6S管理推进、生产作业及工艺流程的标准化... |
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| 作为专业的咨询顾问，李老师能够根据企业不同背景和实际情况进行全面深入的分析，在此基础上提出企业有关精益生产各个模块实用高效的整体解决方案，并在方案的实施过程中能够有针对性对客户进行高效深入的指导，拥有较强的现场指导与项目整体协调能力。 |
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| 张孝正 |
张老师先期供职于大长江公司，担任生产主管与项目经理等职务并且在日本铃木公司总部进修一年，后期在浙江民企任车间主任及厂长多年... |
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| 有15年的现场生产管理经验，在TPM管理技法、6S可视化及布局改善等方面有独到的见解。作为专业的咨询顾问加上长期现场主管经验，在精益生产的咨询项目中担任领导角色，与客户方管理人员共同处理解决现场问题、调动项目团队成员的积极性、激发客户公司员工的主动精神，成效显著 。 |
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| 李政 |
李老师曾供职于国内多家大型国有企业和合资企业，担任生产主管与项目经理等职务。主要负责现场管理改善，生产作业及工艺流程的标准化、均衡化工作... |
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| 作为专业的咨询顾问，严老师能够根据企业不同背景和实际情况进行全面深入的分析，在此基础上提出企业有关精益生产各个模块实用高效的整体解决方案，并在方案的实施过程中能够有针对性对客户进行高效深入的指导，拥有较强的现场指导与项目整体协调能力。 |
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| 王晓志 |
历任日立公司生产管理部主管，生产经理，同期应邀从事管理顾问咨询工作，王老师拥有超过10年的生产、品质管理实战经验，8年管理实务的咨询行业经验... |
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| 王晓志老师是一位资深高级管理人员，对生产中所存在的问题有独到的见解，在生产管理，质量提升，缩减成本领域有丰富的经验。他已经协助众多不同性质的企业实现世界级领先运作标准, 改善效果明确卓著。 |
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| 远藤博久 |
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| 曾在日立制作30年，日本产业训练协会讲师， 辅导过铃木汽车、日本发条、富士重工等企业，现场 改善方面专家。 |
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| 星野清 |
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| 日本明治大学毕业，曾担任市光舍课长、制造部长，日本产业训练协会讲师，辅导过铃木汽车、丰田汽车等企业，丰富的精益生产推广经验。 |
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| 高木 |
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| 在汽车及相关制造业工作37年，精通于设备、品质管理改善，在北京、上海等地进行过多次项目咨询。 |
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