1.优势概述：实施生产效率提升对企业有什么收益？

作为世界制造工厂，“Made in China”遍布全球，我们为此感到十分自豪。然而深入了解这些企业的管理，情况却令人十分担忧，大部分企业管理模式粗放，生产效率低下，产品质量不稳定。大部分企

业没有工业工程师，有些企业虽然有工业工程师，但只负责编制工艺流程之类的文件，很少深入到现场去观察、测量操作方法和作业时间，系统改善就更谈不上。说明国内企业开展工业工程改善，进行科学管理，对生产系统的提升具有 极大的潜力。一般来说工业工程能在以下几方面为企业带来收益： 1） 提高生产效率 2） 缩短交期 3） 降低成本 4） 改善物流

根据大哲智烁管理咨询公司多年来在国内生产管理领域的咨询辅导服务和进行的相关调查研究，我们对500多家不同行业的制造企业进行研究统计分析，其在各方面的改善潜力如上图。

3.适用对象：什么企业最合适引进生产效率提升项目？

从大知服务和调查的企业来看，机械、电子行业实施工程改善的企业最多，效果也最明显，当然其它一些行业也不甘落后，开始涉足这一方法的运用，并取得了相当不错的成绩。

尽管如此，如果您面临以下问题，那工程改善会让您的获益更为直接： 1. 经常不能按时完成客户的订单； 2. 人工成本开始出现上升的趋势； 3. 生产、物流杂乱无序； 4. 生产效率开始下滑； 5. 员工流失大，又很难招聘。

如果您陷于这些问题，不管您的企业的规模、性质、行业，从技术上来说，转向精益生产管理方式都会让您不仅仅是现金上的实际回报。

4.实施生产效率提升：企业在推行过程中通常会遇到什么问题？

做好充分的准备，更有自信。根据大哲智烁管理咨询公司对500家客户的调查，企业最频繁遇到的10个问题如下：

1.无法将改善行为融入日常工作
2.缺少改善活动的评价标准
3.缺乏相关知识、技巧和方法
4.不能建立一套有效的激励机制
5.员工真正的认可度和参与度不高
6.改善效果不明显
7.不能持续改善，自然延续
8.缺乏解决问题的正确方法
9.缺少从上到下的有力执行
10.缺乏保护改善成果的措施

5.生产效率提升：咨询公司能够为您做什么？

不管您是否设置了专门的工业工程部门，您是否开展了改善活动或者是在这些过程中碰到了问题，您都可以寻求咨询公司或者专业顾问的帮助。委托咨询服务的好处 是能够快速的“进入正确轨道”，缩短自行摸索的时间，尽管要付出一定的投资，但收益与投入相比还是十分可观的。具体说，咨询公司可以为您提供以下服务：

1、建立一套正确的工程评估系统。
2、科学的进行生产计划和人员安排。
3、最合理的发挥您的生产效率。
4、培养专门的工业工程技术人才。
5、建立和培养改善团队。

大知咨询在精益生产的培训和咨询方面有相当专业的经验，并且拥有自己成熟的工程实施的系统流程和工作方法。这些系统的工作方法会协助您顺利解决企业在实施过程中的相关问题。

我们会做以下工作以保证服务质量:

现场数据收集
企业现状分析
确定项目目标
组建项目团队
有针对性的培训
现场实施辅导

我们的标准流程请参考咨询项目流程

我们的解决方案主要从三个方面解决问题：

拟定策略：根据客户的现状和需求拟定精益生产推行策略，确保策略符合客户的企业文化、工厂现状、管理体系，项目目标能够平衡企业的近期目标和远期规划。
有力执行：注重激发人员的积极性和创意，帮助员工改变观念，从人事保障、规章制度、工作分配等角度确保精益生产工作的有力执行。
解决问题：及时解决精益生产改善过程中遇到的各种技术和管理问题。在解决问题的过程中保证客户财务收益的同时，为客户培养人才，帮助企业形成自己的人才和知识储备。

大哲智烁管理咨询公司在生产改善方面有良好声誉。我们的价值观就是为客户做到最好。不论是培训还是顾问服务。