1.优势概述：实施5S对企业有什么收益？
作为精益生产体系中生产现场的有力管理工具，5S被不同行业、不同规模以及不同性质的企业所竞相引进。是什么驱动使得这些企业纷纷选择了5S？或者说实施 5S究竟对于企业有着怎样的收益呢？从直观的效果简单来说，5S的收益是让生产现场整齐、干净。然而，事实上5S的作用远过于此，它不仅能够提升生产现场 的形象，更为重要的是能够提升生产效率，甚至提升和延长生产要素的使用周期，从而降低成本。概括而言，5S对企业的利益，表现在以下5个方面 ：

╋ 提升现场及企业形象 ╋ 提升现场工作效率 ╋ 提升工作场所安全 ╋ 节约空间 ╋ 提升员工素质 根据大哲智烁管理咨询公司对所服务客户的调查汇总,这些客户在这些衡量指标上的平均收益（如图一）。

以上列举的某些收益尽管不能在短期内以具体数值核算，但 是这样的收益却是实际存在并十分可观的。这不仅仅是指5S在规范现场的同时促进了机器设备的日常点检和保养，物流的精简和准确以及工作和控制效率的提升而 直接或间接降低的企业日常运作成本，还体现在由于现场的良好形象而获得更多客户和订单的巨大收益上，最为深远的影响，是5S带来的员工素质的整体提升而带 来的企业核心的竞争力和因此带来的可持续发展动力。以下是大知合作客户实施5S在1年后关键指标的变化（如图二）。

3.适合对象：什么样的企业适合引进5S？

答案是：所有的企业，不论性质、行业、规模。世界各地的生产管理及其它研究机构未发现有任何

企业不适合采用5S。不论是高科技的生物制药和PC, 还是传统的机械和纺织，亦或是食品和化妆品，5S都能为之贡献良多。不管企业的现状是“运行良好”，还是“问题缠身”，5S都会对其发展有所助益。 从过去5年中大知协助实施5S项目的客户状况来看，也验证了以上观点（如图所示）。 可以说，在这些问题上，5S足以让您的获益更为直接： ╋ 现场物品杂乱无章

╋ 生产、质量不稳定 ╋ 区域没有合理规划 ╋ 操作流程、公司规章制度没办法很好的贯彻 ╋ 员工质量意识差、没有凝聚力

如果您正为以上这些问题所困惑，那么您就需要考虑完善贵公司的5S管理或者借助外在咨询公司的力量导入5S管理了，欢迎您随时联系我们。

4.5S实施：企业在实施5S的过程中通常会遇到什么问题？

5S易于实施运行，却难于坚持，若要真正达到5S理想的目标“素养”，远非易事。根据大哲智烁管理咨询公司对近300家客户的调查，企业最频繁遇到的8个问题如下：

╋ 无法将5S融入日常工作
在5S刚刚导入的时候很多员工会将5S作为一个额外的工作，在有要求的时候才会去做，而不是有意识、有计划的进行，从而变成日常的工作。

╋ 设立5S活动的评价标准体系
5S在我们通常的概念里面是不容易量化的，事实也是这样，比如清扫到什么程度基本是无法量化的，但是这样的状况真的就导致无法设立评价标准体系吗？

╋ 解决5S和日常生产可能的冲突
生产型企业的主要功能是生产，从而产生效益，因此虽然很多公司都认识到5S的重要性，但是在生产与5S推进产生资源上的冲突时怎么选择成了一个很大的难题。

╋ 有效的持续推进技巧和方法
5S最大的难点在于坚持，因此持续的推行技巧和方法就显得很重要，而有效的持续推进的技巧和方法往往是我们所缺乏的。

╋ 无法建立一套有效的激励机制。
激励机制的建立通常是根据时间、地点和对象等方面的不同而有所不同，如何建立可以激励5S推行的极力机制是值得去探讨的。

╋ 员工真正的认可和参与度
一些公司在推行5S过程中总是有这样一种感觉：只有主管或者公司的其他干部在做5S工作，而员工只是机械的在听命行事，并没有真正的加入到项目的推进中来。

╋ 5S效果不断反复，不稳定
5S做成了运动式的工作，时而强化要求时而放松标准，结果就是5S推行效果的时好时坏，得不到稳步发展和提升。

╋成为企业文化的一部分，自然延续
由制度到习惯，由习惯到文化，企业文化的建立有一个逐渐的过程，虽然5S的最后一项就是坚持，但是如何 使得5S和公司的目前状况相结合，如何结合5S形成比较完善的企业制度，如何让5S成为企业的习惯，最终形成企业的文化，这些工作任重道远。

5.5S咨询：咨询公司能够为您做什么？

不管您正计划推行5S，还是自己已经推行了一段时间遇到了难题，您都可以请求咨询公司或者专业顾问的帮助。委托咨询服务的好处是能够快速的“进入正确轨 道”而缩短自行摸索的时间，尽管要付出一定的投资，但回报收益与投入相比还是十分可观的。具体说，咨询公司可以为您提供以下服务：

╋ 评估您的现状，协助您拟定正确的实施和推广策略。
╋ 协助您规范和完善推行和推广的各种制度。
╋ 协助您建立和规范各种标准化文件。
╋ 协助您解决推行当中可能遇到的任何技术问题。
╋ 协助建立系统化的5S管理平台。

大知咨询在5S的培训和咨询方面有相当专业的经验，并且拥有自己成熟的5S推广、解决问题、以及保持5S成果的系统流程和工作方法。我们和客户的追求高度一致：员工自主自愿地实施和保持5S的成果，注重客户员工的观念改变、创意和热情。

我们会做以下工作以保证服务质量：

╋ 现场数据收集
╋ 5S现状分析
╋ 确定项目目标
╋ 组建5S推行团队
╋ 有针对性的培训
╋ 5S现场实施辅导
╋ 培训客户内部的讲师
╋ 提供成果保持建议

我们的标准流程请参考咨询项目流程

我们的解决方案主要从三个方面解决问题：

╋ 拟定策略：根据客户的现状和需求拟定5S推行策略，确保策略符合客户的企业文化、工厂现状、管理体系，能够达到并超越项目目标。
╋ 有力执行：注重激发人员的积极性和创意，帮助员工改变观念，从人事保障、规章制度、工作分配等角度确保5S工作的有力执行。
╋ 系统和标准化：在项目实施过程中确保5S的成果能够以标准文件的形式确定下来，进行有效的管理和知识传承。

大哲智烁管理咨询公司在5S方面拥有被他人广泛认可的服务质量。不论是培训还是顾问服务，我们能够提供全方位的5S解决方案。我们乐意与您共同探讨您的5S需求并给予针对性的意见和建议。