专家团队

金福成-大智管理咨询高级顾问

金福成

现为上海大智企业管理咨询有限公司高级顾问。工学学士、会计学学士，MBA工商管理硕士（运营管理方向）。超过10年年制造业现场工作经历，历任工程师、生产经理、运营总监等，先后分别在台资、民营、美资等制造型企业高级管理职务。近10年管理培训师、管理咨询顾问经历。行业涉及化工、机械、制药、建材等。

金老师拥有系统的理论知识和丰富的实践经验，使其在咨询项目的实施过程中能更有效地针对企业实际情况。金老师除精于生产管理外，更具备行政人事、财务管理、仓储物流等企业内控管理的实务与理论知识，使得其在咨询的过程中更具备系统思维和良好的全局观。

部分辅导项目客户

■ 作为项目经理，负责蒙牛乳业现场改善项目；
■ 作为项目经理，负责哈药集团精益改善项目；
■ 作为项目经理，负责宁波多家大型医院的6S及管理流程改善项目；
■ 作为项目经理，负责中国交建施工现场6S项目；
■ 作为核心成员，参加圣戈班广汉陶粒精益改善项目...
■ 其它精益项目：北易大阳电动车、雅美特、航天机电、西门子、凤形股份...

郭运鸿-曾先后任职于多家日资企业

郭运鸿

MBA，在精益生产和企业运营领域拥有极其丰富的经验。能够娴熟地运用理论解决实际问题，具备系统先进的国际管理与丰富的实践经验，并且深谙中国文化背景下的企业特点，对国有大型企业、外资企业、民营等管理模式有较深刻了解与辅导心得，为众多企业建立了高品质、高效率、低成本的生产部门。

郭老师曾先后任职于多家日资企业，担任物流计划主管，生产经理，以及精益生产内部顾问。拥有超过10年的运作管理经验和5年的专业精益生产经验，著有《精益实践-中国制造业的突危之路》。

部分辅导项目客户

■ 作为项目经理，负责鹰牌陶瓷精益生产项目；
■ 作为项目经理，负责大连海密梯克泵业（德企）精益生产项目；
■ 作为项目经理，负责马可迅车轮（沃尔沃下属企业）精益改善项目；
■ 作为项目经理，负责安徽凤形股份精益生产项目；
■ 作为项目经理，包头恒久钢构精益改善项目；
■ 作为核心成员，参与中石油山东销售6S项目；
■ 作为核心成员，参与杭州枚林凯6S项目；
■ 作为核心成员，参与宏大齿轮精益生产项目等...

袁春虎-专注于精益生产领域的研究与运用

袁春虎

袁老师曾服务于知名台企近十年，专注于精益生产领域的研究与运用。系统掌握精益生产理念和技术。袁老师在台企任职期间曾担任生产经理与IE经理等职务。主要负责生产现场改善项目的策划，主导过公司内部众多系统改进项目并获得有效提升。

作为专业的咨询顾问加上长期现场主管经验，在公司实施工厂托管项目中担任主要角色，负责培养客户管理人员处理解决问题的意识和能力、克服困难的勇气、挑战目标的决心，激发员工的主动精神，成果显著。作为专业的咨询顾问袁老师能基于企业的实际状况，提供可行的系统解决方案，并主导实施。袁老师属于在制造企业中成长起来的实战派咨询师。

部分辅导项目客户

■ 作为项目经理，负责凤形股份6S项目；
■ 作为项目经理，负责德马铃木精益生产项目；
■ 作为项目经理，负责中石油山东销售6S项目；
■ 作为项目经理：负责河南许平南高速公路有限公司6S项目；
■ 作为咨询顾问，负责宁波多家大型医院的现场改善项目；
■ 作为项目顾问，负责中钢集团的精益改善项目；
■ 作为咨询顾问，负责西安安防科技精益管理项目；
■ 另参加过的项目有：哈药集团精益生产项目、无锡求精集团精益生产项目、常州泰伦纺织6S项目、武汉武塑集团神光公司6S项目等...

李程程-供职三星公司8年之久

李程程

李老师曾供职三星公司8年之久，曾任IE工程师、现场高级主管、项目经理等职务。主要负责生产现场IE改善，现场6S管理推进、生产作业及工艺流程的标准化、均衡化工作，现场效率提升，推进精益生产等，主导过公司内部众多系统改进项目并获得有效提升。

作为专业的咨询顾问，李老师能够根据企业不同背景和实际情况进行全面深入的分析，在此基础上提出企业有关精益生产各个模块实用高效的整体解决方案，并在方案的实施过程中能够有针对性对客户进行高效深入的指导，拥有较强的现场指导与项目整体协调能力。

部分辅导项目客户

■ 作为主咨询师，负责无锡北易电动车有限公司精益生产项目；
■ 作为项目经理负责民丰特种纸股份有限公司精益生产项目；
■ 作为项目经理负责温州瞿溪摩托车配件厂（大长江供应体系成员）精益生产项目；
■ 作为项目经理负责上海天逸电器6S项目；
■ 作为项目主要成员参加常州瓦卢瑞克曼内斯曼有限公司6S项目；
■ 其它客户：苏州佳通科技有限公司；怡得乐（杭州）电子有限公司，昆山圆裕电子有限公司；铁姆肯（中国）有限公司等...

张孝正-大长江公司，担任生产主管与项目经理等职

张孝正

张老师先期供职于大长江公司，担任生产主管与项目经理等职务并且在日本铃木公司总部进修一年，后期在浙江民企任车间主任及厂长多年，有15年的现场生产管理经验，在TPM管理技法、6S可视化及布局改善等方面有独到的见解。

作为专业的咨询顾问加上长期现场主管经验，在精益生产的咨询项目中担任领导角色，与客户方管理人员共同处理解决现场问题、调动项目团队成员的积极性、激发客户公司员工的主动精神，成效显著。

部分辅导项目客户

■ 作为项目经理，负责昆山协美门窗有限公司工厂精益生产项目；
■ 作为项目经理，负责拓新项目精益生产项目；
■ 作为项目经理，负责中钢集团下属矿业企业6S、TPM精益生产项目；
■ 作为项目经理，负责大阳电动车精益生产项目；
■ 作为项目经理，负责宁波富斯乐精益生产项目；
■ 作为项目主要成员，参与安防科技公司精益改善项目；
■ 其它客户：正泰电器、华泰汽车、旺达机械、杭州兆丰汽车零部件、华阳科士达汽车电器、金星啤酒等...

李政-曾供职于国内多家大型国有企业和合资企业

李政

李老师曾供职于国内多家大型国有企业和合资企业，担任生产主管与项目经理等职务。主要负责现场管理改善，生产作业及工艺流程的标准化、均衡化工作，现场效率提升，推进精益生产等，主导过公司内部众多系统改进项目并获得有效提升。

作为专业的咨询顾问，严老师能够根据企业不同背景和实际情况进行全面深入的分析，在此基础上提出企业有关精益生产各个模块实用高效的整体解决方案，并在方案的实施过程中能够有针对性对客户进行高效深入的指导，拥有较强的现场指导与项目整体协调能力。

李老师参与过多家机械行业的精益项目，得到了客户的高度认同，项目二次续约率超过90%，业内拥有良好的口碑。

部分辅导项目客户

■ 作为项目经理，负责润达机油泵精益生产项目；
■ 作为项目经理，负责通力电梯精益改善项目；
■ 作为项目经理，苏州帝奥电梯6S项目；
■ 作为项目经理，负责南玻玻璃精益生产项目；
■ 作为项目主要成员参加常州瓦卢瑞克曼内斯曼有限公司5S项目；
■ 其它客户：无锡雄狮机械；无锡铸造厂有限公司，河南鹏华铸造有限公司；圣戈班（德阳）有限公司、哈药集团等...

王晓志-超过10年的生产、品质管理实战经验

王晓志

历任日立公司生产管理部主管，生产经理，同期应邀从事管理顾问咨询工作，王老师拥有超过10年的生产、品质管理实战经验，8年管理实务的咨询行业经验，对生产中所存在的问题有独到的见解，能够有效地针对企业各方面的不同现状，结合企业实际量身定制出最适合的解决方案。

王晓志老师是一位资深高级管理人员，在生产管理，质量提升，缩减成本领域有丰富的经验。他已经协助众多不同性质的企业实现世界级领先运作标准, 改善效果明确卓著。

部分辅导项目客户

■ 作为项目经理，负责中交集团某公司施工现场5S项目；
■ 作为项目经理，参加苏州泉智达电动车精益生产项目；
■ 作为项目经理，负责蒙牛马鞍山事业部5S/TPM项目；
■ 作为项目经理，负责河北金宏齿轮精益生产项目；
■ 作为项目经理，负责赤峰金鑫矿业6S项目；
■ 作为项目成员，参与蓝天板业精益生产项目；
■ 其它负责与参与项目的客户有：重庆秋田齿轮、武塑集团、青岛拜耳、许昌烟机、蓝天生物、瑞马科宝、海隆重机、昊坤电器等...

远藤博久-曾在日立制作30年

远藤博久

曾在日立制作30年，日本产业训练协会讲师，辅导过铃木汽车、日本发条、富士重工等企业，现场改善方面专家。

星野清-日本产业训练协会讲师

星野清

日本明治大学毕业，曾担任市光舍课长、制造部长，日本产业训练协会讲师，辅导过铃木汽车、丰田汽车等企业，丰富的精益生产推广经验。

高木-精通于设备、品质管理改善

高木