咨询简介

大智咨询致力于企业运营领域的管理提升，推广企业内部管理提升的成功经验，为企业提供贴身、专业的咨询服务。

我们的服务目标

为企业提供解决实际问题的咨询服务，专注于企业的运营现场，专注于企业的运营流程，专注于企业的运营方法，专注于企业运营管理人员的能力提升，为企业持续发展提供解决方案并协助实施。

我们的服务特点

大智咨询致力于为客户创造价值，用心经营客户，深耕于各类实体的基础现场管理，竭力创造价值，故而口碑效应越来越明显，项目二次续单率（咨询项目结案后，客户高度满意，主动提出继续二期合作的项目占所有咨询项目的百分比）持续提高，2014年以来的咨询项目，续单率更是高达90%以上，即但凡签约合作的客户，九成以上会继续选择二期合作！这样的续单率在业内是独一无二的！相比于国内咨询行业较普遍的收款实际（首款易，中款拖，尾款难）状况，我们更深深感受到只要我们用心创造价值，客户也给我们以真诚的回报！

大智咨询一直以来秉承着这样的理念：用心做有自己把握的事情，专注于自己擅长的领域。所以我们在发展中强调做强优先于做大，做精优先于做广，近年来更是强调公司自身的精益化管理，裁撤了所有驻外分支机构。一方面考虑到在互联网时代信息沟通更加便捷高效，客户需求的直接对接可减少中间环节的信息失真，另一方面也是考虑到公司大部分项目均为老客户的二期、三期甚至四期的项目，将公司资源用于咨询师队伍的建设中，为客户创造真正的价值。故大智咨询特在此郑重声明，针对在重庆等地出现的与我们公司同一名称或相似名称，所有对外宣称总部在上海的山寨公司均与大智咨询没有任何关系，请客户注意鉴别；同时大智咨询对冒名的对外宣传、在电子和纸质宣传资料中盗用我们的客户案例等不耻行为保留采取法律手段的权利。

大智咨询除极个别特别培训课程临时聘用兼职老师外（大智咨询会对客户事先声明），绝大部分培训课程和全部的咨询项目都是全职师资完成的，他们专职于大智咨询公司，他们的咨询和培训服务质量接受大智咨询的严格把关和考核，他们的薪酬与他们服务客户的满意度存在很大的相关性。大智咨询也以诚挚、开放、谦卑的心态接纳我们的客户对我们师资力量的成长提出的指正和帮助！我们能一路走来，也离不开我们客户的真诚帮助！

咨询流程

竞争优势

我们的良好声誉来自于我们提供服务时总是遵循以下三个原则：

1. 团队作业

挑选最合适的顾问和协调人员解决客户问题。

大智公司的顾问是技术专家、问题解决者、项目管理专家的完美融合并能够在各个角色之间适时转换。

※ 技术专家

在自己的专长领域有6年以上500强企业工作经验。

※ 问题解决者

解剖过众多实际案例，能迅速把握客户需求，解决问题。

※ 项目管理专家

每位顾问都是出色的项目管理专家，确保项目进度与质量。

2. 关注结果

大智公司通过以下措施保证结果。

※ 专业服务流程

使整个咨询过程得到控制，结果自然得到保证。

※ 项目管理方式

系统的项目质量和进度控制方式，确保项目的实施过程与结果达成。

※ 重视数据

解决方案建立在数据和事实之上，高度客观。

3. 超值服务

提供超值服务帮助客户实现长期利益。

※ 成本最优

为客户平衡长短目标和利益，推荐最合适的方案。

※ 培养人才

重视人才培养，形成企业自己的相关核心技术人员。

※ 优化程序

项目实施过程中规范相关运作流程，实现长期稳定发展。

大智特色

大智咨询致力于为客户创造价值，用心经营客户，深耕于各类实体的基础现场管理，竭力创造价值，故而口碑效应越来越明显，项目二次续单率（咨询项目结案后，客户高度满意，主动提出继续二期合作的项目占所有咨询项目的百分比）持续提高，2014年以来的咨询项目，续单率更是高达90%以上，即但凡签约合作的客户，九成以上会继续选择二期合作！这样的续单率在业内是独一无二的！相比于国内咨询行业较普遍的收款实际（首款易，中款拖，尾款难）状况，我们更深深感受到只要我们用心创造价值，客户也给我们以真诚的回报！

大智咨询一直以来秉承着这样的理念：用心做有自己把握的事情，专注于自己擅长的领域。所以我们在发展中强调做强优先于做大，做精优先于做广，近年来更是强调公司自身的精益化管理，裁撤了所有驻外分支机构。一方面考虑到在互联网时代信息沟通更加便捷高效，客户需求的直接对接可减少中间环节的信息失真，另一方面也是考虑到公司大部分项目均为老客户的二期、三期甚至四期的项目，将公司资源用于咨询师队伍的建设中，为客户创造真正的价值。故大智咨询特在此郑重声明，针对在重庆等地出现的与我们公司同一名称或相似名称，所有对外宣称总部在上海的山寨公司均与大智咨询没有任何关系，请客户注意鉴别；同时大智咨询对冒名的对外宣传、在电子和纸质宣传资料中盗用我们的客户案例等不耻行为保留采取法律手段的权利。

大智咨询除极个别特别培训课程临时聘用兼职老师外（大智咨询会对客户事先声明），绝大部分培训课程和全部的咨询项目都是全职师资完成的，他们专职于大智咨询公司，他们的咨询和培训服务质量接受大智咨询的严格把关和考核，他们的薪酬与他们服务客户的满意度存在很大的相关性。大智咨询也以诚挚、开放、谦卑的心态接纳我们的客户对我们师资力量的成长提出的指正和帮助！我们能一路走来，也离不开我们客户的真诚帮助！

内训简介

● 何为内训

企业内训是就具体企业，根据其自身的行业特点和管理现状而开设的针对性课程，课程内容、授课教师、培训形式均依据企业的实际培训需求专门设置，同时配合企业文化、经营战略开展实施，主要培训对象包括企业中高层管理人员、职能部门人员、基层员工等。 选择内训课程的企业将以较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。我们的专家和教授将进驻到企业中，根据企业的需要定制内训计划并安排授课，从而起到更好、更有针对性的培训效果。

● 课程优势

分析企业深层次培训需求，制订切合实际的培训内容，将管理培训与管理改进有机结合，使之更有利于企业整体素质和业务能力的提高。

具有丰富的企业顾问经验和深厚理论功底的重点大学著名教授和具备多种行业背景的知名培训师，能够结合企业实际情况对培训内容进行针对性调整，为企业解决实际管理问题，创造直接管理效益。

参照ISO10015国家标准，对企业培训实施全程质量控制以保障培训效果，提高企业培训投资回报率。

● 企业收益

帮助企业统一中高层管理人员管理理念，搭建管理沟通平台，提高企业管理效率将培训学员的工作经验、管理体会等隐性知识通过培训转化为系统的显性知识，形成企业内部共享的知识体系，有利于企业建立学习型组织。

● 开展方式

“一对一”型课程：依据每个企业自身培训需求进行设计与实施，解决企业自身问题。

“资源共享”型培训课程：企业与自身的同行业企业、客户企业、供应商企业等联合参加，基于共同需求而定制课程，实现行业范围与供应链体系内的知识共享。

精品课程

一、仓储物流及供应链管理系列

1. 战略采购规划

2. 采购成本分析与控制

3. 采购谈判的策略与方法

4. 采购风险控制与合同管理

5. 供应商选择、考核、开发与关系管理

6. 现代仓库管理与库存控制

7. 有效降低库存的策略与方法

8. 仓储管理与高效物料配送

9. 精益供应链整合及物流管理

10. 生产计划与物料控制

二、生产管理系列

1. 5S/6S管理实务操作技巧

2. 金牌班组长（TWI）

3. 生产主管的管理能力提升实战

4. 工业工程（IE）与效率提升

5. 全面生产性维护（TPM）

6. 精益生产（LP）

7. 现场浪费分析与制造成本削减实战

8. 精益价值流（VSM）分析

9. 快速换模（SMED）

10. 精益看板拉动系统

11. 现代工厂车间管理实务

三、质量与安全管理系列

1. 工厂环境与安全管理

2. QCC小组应用实战训练

3. SPC应用实战训练

4. 实验设计（DOE）

5. 失效模式分析（FEEA）

6. 质量功能展开（QFD）

7. 问题分析与解决（8D）

8. QC七大手法

9. TQM（全面质量管理）实战

10. 6西格码应用实战

11. 以PPAP为主线的TS五大工具培训

12. 通向6西格码的6步法

13. 测试系统分析（MSA）

14. 先期产品质量策划（APQP）

培训流程

培训形式

● 传统式培训

又称为报告式或被动式教学。信息量大，传播速度快。是培训时间不多，学员人数众多，掌握知识为主要目标的培训类型首选。缺点是互动少，不易检查学习效果。

● 互动式培训

又称为主动式教学或者引导式教学。学员大量参与课堂活动和练习，注重引导和学员互相启发，让学员真正切实学会某种技能。优秀的互动式培训有专业的角色扮演、案例分析等课堂练习方式，不但储备知识技能，而且提升学员动手能力。缺点是学员人数限制严格，时间充足。

● 体验式培训

又称拓展式培训。利用游戏、现场模拟等形式，让学员从“做”中体会或感悟知识或者理念。是一种活泼生动的教学方式。主要在于改变观念，触动思维，启发心智。

● 研讨式培训

真正由学员主导式的教学方式。学员高度参与课堂活动和练习，讲师是引导者和启发者。学员被以小组形式讨论和解决现实工作中实际存在的问题，并互相讨论和补充解决方案。是一种高回报率的培训形式。缺点是对学员和讲师的能力要求都很高。