6S现场管理

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  • 管理者的无用功:靠加班、靠团建、靠个人

    最近跟很多管理者交流之后,发现大家对团队管理这件事,都有很多困惑。我大学的专业是经济学,那时候一个老师跟我们说:经济学是科学,而管理却是艺术。这句话,在10多年后的今天,我才算体会到。所以,最近会分享一些自己在团队管理方面的思考,跟大家共勉。

    2018-03-27 0

  • IT部门如何在管理流程变革之中起到作用?

    最近在网上看到一篇文章,题目是“你们先开发出来,我再提需求“,文中提到一位信息部门的主管接到一个软件项目,然后和多个用户部门需求调研之后,他们都没有提出明确的具体需求,只是让他“先开发出来,再提需求”。于是,这位主管苦思冥想之后,找到一个高招,召开所有部门主管还包括公司的总裁的项目演示会。当时会议室里坐了满满一屋子人,那位IT主管打开投影仪,开始演示他的项目。

    2018-03-27 0

  • 创业4年,超350名员工遍布三大洲,25岁创始人招聘主管秘诀

    为了让创业公司快速获得巨大成功,很多创始人倾向于招聘一个经验丰富的一流主管。在顶尖公司工作了数十年的公司老将,管理过数亿美元的公司收入,负责过覆盖数百名员工的网络……这样的一流主管的确很诱人,可他真的能帮你加速创业公司的发展吗?

    2018-03-27 0

  • 管理者第一要务就是管好自己

    很多时候,我们都认为管理者的第一要务是管理下属,但其实,管理者应该管理的首先是自己。只有真正管理好自己的人才称得上会管理、懂管理的管理者,反之,连自己都不能管理好的人不能称为合格的管理者。

    2018-03-27 0

  • 读懂这篇 你的领导力上升好几个段位

    国庆之际,解放军陆军司令员韩卫国致全体新兵战友了一封信。这封信堪称沟通、领导力和影响力的典范。应清华大学副校长、清华经管领导力研究中心主任杨斌老师之邀,多位清华大学师生从各自的角度,给出自己的见解。

    2018-03-27 0

  • EMBA关注:执行到位就是大的创新

    事实上,真正将普通人与成功人士拉开差距的,其实就是一个执行!很多人觉得创新与执行是两个概念,其实不然。“创新”在百度百科里是这样解释的:创新是创新思维蓝图的外化、物化。简单地讲,创新就是将我们脑海里的新奇想法变成现实。而执行就是将想法变成现实的关键,没有执行,想法就是纸上谈兵;执行不到位,想法就会变成空中楼阁,经不起半点推敲。所以只有执行到位才会产生创新!

    2018-03-27 0

  • 复旦EMBA企业参访走进德胜洋楼——“不妄谈理想,凭本心做事”

    “上班无需打卡,报销不用签字”,这个制度的实施者是德胜洋楼,以其独具特色的企业文化实践,入选了复旦大学EMBA项目《企业文化与组织管理创新》课程经典案例库。不过,书本上的表达似乎还不够真实,多数的同学对德胜案例持“可借鉴而难以实施”的态度。2017年9月8日,复旦EMBA2016春季班同学在苏勇教授的带领下参访德胜(苏州)洋楼有限公司,近距离感受这家公司的独特企业文化,一探德胜入选哈佛商学院等多家

    2018-03-27 0

  • “世界第一CEO”杰克·韦尔奇的管理4绝

    韦尔奇说:“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么。它只是跟人有关。只是要得到优秀的员工。没有好的运动员,你就不会有好的体操队、排球队或橄榄球队。对于企业队伍也是如此。”通用电气公司拥有世界一流员工,所以它也是世界有竞争力的公司。一、裁员的艺术裁员几乎是每一个企业家都会遇到的棘手问题。杰克·韦尔奇的特点是管理体系简单明快,执行方式斩钉截铁,操作过程直截了当。他对竞争的推崇,到了近乎迷信的地步。所以,

    2018-03-27 0

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